“媒体融合”成本市纸媒转型突破口

　　国内报业从去年开始将“媒体融合”作为传媒转型的突破口，多家报业从过去的“单打独斗”过渡到以整体角度出发布局媒体融合发展。昨天，由北京市新闻工作者协会编著的首部媒体融合蓝皮书——《中国媒体融合发展报告（2015）》发布，指出，当前北京的纸媒在媒体融合方面尝试频繁，并逐步形成“一次采集，多元传播”的新格局。

　　纸媒频繁试水媒体融合

　　《中国媒体融合发展报告（2015）》称，作为全国的政治、文化中心，北京传媒发展的环境指数较高、竞争激烈，在媒体融合方面的尝试相对频繁。以京报集团为例，通过实施对旗下京报网的改造工程，计划将其打造成航母式的平台，这个平台既是集团信息聚集平台，又是展示平台和用户管理服务互动平台。在此基础上，加上其他的各种媒体布局，形成“一次采集，多次生成，多元传播”的信息采集加工传播模式。

　　此外，京报集团在充分整合现有资源和挖掘潜力的基础上，先后启动两项重大工程：投资1500万元，建设“基于大数据的报纸与新媒体采编经营一体化云平台”；投入890万元，建设“北京报刊信息全媒体数据库”。两项基础性工作完成后，集团下属的各子报子刊可通过这两个平台调用整个集团的各类数据信息，用于新闻信息及其他信息服务的内容生产。这两个平台既是传播的生产基地，也是媒体融合产品的分发中心。

　　新京报则实行“全员新媒体”的融合战略，以新媒体部门的突围带动整个报社向新媒体转型。全体采编人员不定时地向新京报新媒体提供内容产品，全天候采集发布新闻及热点。