2011年以来中铝公司实施结构调整和战略转型，组建能源板块，围绕中铝公司提出的建设最具成长性的世界一流矿业公司的战略目标，以增强主业竞争力和培育新的经济增长点为目的，开发煤炭资源，配套发展电力，优化发展清洁能源。2012年中铝公司成功重组FD公司，其有火电、风电、光伏、煤炭、装备制造五大产业板块，同年中铝公司收购在蒙古拥有多个焦煤生产矿井的加拿大S资源公司。通过几年的不懈努力，2013年中铝能源板块实现利润10亿元以上。

　　战略重组是企业结构调整最直接路径

　　提升竞争力，上下游产业链延伸。中铝公司年煤炭需求量近3000万吨，年耗电量近1000亿度，电解铝用电成本占总成本的一半以上，中铝公司电解铝用量自给率不足30%，能源价格波动给公司带来很大经营风险，急需解决能源供应问题。中铝公司通过重组FD公司，利用其现有的煤矿、铁路，投资建设自备电厂，进而打造煤电铝一体化产业，横向延伸产业链条，极大提高铝产品成本竞争力。

　　培养中铝公司新的经济增长点。中铝公司通过重组FD公司迅速进入与现有产业密切相关的能源行业，在煤炭、火力发电、新能源发电等产业形成新的经济增长点，实现风险相抵、优势互补，规避了单个产业利润率降低的风险，形成一个平滑波动曲线，从而使公司的平均利润率保持在一定水平，实现收益持续增长。2013年中铝能源板块实现利润超过10亿元。

　　引入能源专业技术队伍。战略重组可以迅速引入专业团队，解决公司进入新行业或新领域的人才短板。FD公司拥有一支4000多人的专业化煤电队伍，S公司在加拿大、澳大利亚、香港以及蒙古等多个国家和地区拥有国际化的管理团队，通过战略重组引入能源专业技术队伍。