党政机关中层干部在各级党委政府、各部门单位中处于承上启下的关键位置，在党政机关中层干部群体中开展跨部门轮岗交流是加大干部人事制度改革的严实举措，有助于提供多岗位历练平台，推动干部合理有序流动，加快破除“中梗阻”，培育复合型人才。当前，一些地方在开展中层干部轮岗交流活动中取得了一些成效，积累了一些经验，但仍不同程度存在思想重视不够、个人情绪抵触、轮岗流于形式等问题。因此，开展中层干部轮岗，应在做好调查研究基础上，找出存在问题及轮岗可能引发的后遗症，以问题为导向开展风险评估，制定对策并不折不扣落实，破解轮岗活动中存在的各样难题。以此挖掘中层干部潜能，释放岗位活力，提升轮岗科学性实效性，实现中层干部个人素质培优与好干部队伍培养双赢。

　　“认同度不一”带来的心理负担与工作压力如何化解？中层干部轮岗交流中的“认同度不一”，主要体现在两方面：一是原、新单位人员对轮岗干部的误解误读，一些人认为轮岗干部是因“能力不行”或“得罪领导”混不下去，被逼轮岗离岗；二是心理上“自我贬低”，面对原单位、新单位人员的各种猜疑，一些中层干部认为轮岗是因工作没干好、人缘没搞好，与领导关系没处好，产生“低人一等、抬不起头、前途黯淡”的自责自卑自弃等不良心绪。减轻“认同不一”带来的心理负担和工作压力，让中层干部拥有扎实干事创业的心理基础和人缘环境，需以超前思维、全局视角审视和操盘此项工作。一要把前期准备工作做足。通过广泛调查研究，深入一线座谈、服务对象问卷调查，全方位多角度征询各方意见建议，在此基础上设计轮岗实施方案；同时加大宣传力度，通过登门访谈、班子成员一对一交谈等途径，突出轮岗工作对本地发展及干部个人成长的重要性和必要性，营造轮岗活动“组织重视、单位支持、干部认同”的良好氛围。二要把工作做细。一方面跟踪考察轮岗中层干部德绩，及时发现问题，随时协调解决；另一方面梳理轮岗干部近年来的工作实绩、作风表现等年度考核内容，在本地媒体上公开公布，扩大监督面，提升轮岗知名度。为轮岗干部坦坦荡荡做人、干干净净干事、更快融入新集体打好基础。三要把考核结果用实。破除各种猜疑，成绩是最好的“利器”。通过组织人事部门年度考、轮期考、重大事项专项考、个人实绩日常考等多种形式，把中层干部在新岗位的成绩“考全考准”，在一定范围内公开“晒出来”。在推荐后备干部、动议干部、评先评优等关键时刻及时把考核结果“用起来”，倒逼轮岗实效，平息各种质疑。