摘要：在近几十年的管理类研究中，企业间网络一直是学者们关心的热点问题。伴随着企业间网络中非对称性关系结构及企业间“权力”的形成，企业间网络逐渐演变为模块化组织，也逐渐成为学者们研究的焦点。但从现有研究看，大部分停留在模块化组织表层，鲜有涉及到模块化组织中拥有企业间“权力”的核心企业，核心企业对于企业间“权力”的拥有，在实质上，是其在模块化组织中主导地位逐渐形成的过程。本文着眼于网络理论研究成果，并在模块化组织理论成果基础上，对核心企业主导地位的形成过程进行探析，确定网络位置对于核心企业主导地位的重要作用，并提出网络中心性位置对其主导地位形成的直接促使，进而对其主导地位的实质展开了探究，致力于引导模块化组织的研究向深入拓展。

　　关键词：核心企业/主导地位/领导力

　　作者简介：吴昀桥，上海外国语大学国际工商管理学院讲师，管理学博士，研究方向：组织战略与模块化组织，上海 200083；范培华，上海外国语大学国际工商管理学院讲师，管理学博士，研究方向：战略管理，上海 200083

　　基金项目：国家社会科学基金重大项目《中国企业走出去跨文化大数据平台建设》(15ZDA063)；上海外国语大学校级青年项目(2015114045)。

　　过去的几十年中，纵向一体化的商业模式在众多产业中居主导地位，完全一体化的企业甚至控制着某些产业的生产能力和战略局面，诸如钢铁、化工、汽车、航空、计算机、纺织、塑料、航天、银行、石油天然气等产业。但在近年来，由于研发环节日益增加的重要性和技术的复杂性，许多大公司开始意识到自身无法独立完成业务，公司价值也只有在加入某一平台或系统后才能得到实现。①在这种类型平台建立的过程中，企业之间为了加强彼此之间的关系和信任，纷纷成立合作联盟(纵向联盟)，将非核心业务或部分功能实现交予合作伙伴。在探索这一类具体问题时，主流文献普遍预设了这样一个隐含假设：企业间合作是基于资源交换或能力互补进行的平等合作。然而，不同于多数横向联盟中伙伴之间与生俱来的平等地位，由于网络中成员的异质性，有些企业不同于其他成员企业并扮演了不同的角色。例如，模块集成商和提供商之间的合作中，集成商往往因为掌控了终端资源而在议价能力上胜过提供商，使双方处于一种不平等的关系中。在理论的研究开发上，近年来也有学者已经开始意识到，企业间网络中的平等关系开始被打破，取而代之的是非对称性关系结构及企业间“权力”的形成。②与之相伴随，企业间网络逐渐演变为具有相对稳定结构的模块化组织，③而模块集成商和提供商也随即演进为核心企业与成员企业，核心企业因其所具备企业间“权力”，④而对模块化组织形成与运行具有主导作用。

　　基于此，作者一方面以模块化组织中核心企业为关键词对国内外主流文献进行了搜寻，另一方面对现有模块化组织理论研究成果进行了梳理与分析，所获得的结果却让人感到遗憾。现有相关研究成果，大多集中于组织理论研究，且停留在模块化组织表层，诸如模块、模块化、模块化组织、模块化发展路径等，⑤而对于模块化组织内部的相关研究，只有较少触及，诸如内部淘汰、信息隐藏、背靠背竞争、规则设计等，⑥可以说，当前模块化组织的研究，还处在对模块化组织由表及里的探寻过程中，而同占据模块化组织主导地位的核心企业的相关研究则相当匮乏。以此为背景，本文将研究重心聚焦于占据模块化组织主导地位的核心企业。但是，对于核心企业相关研究的展开是一个系统工程，涉及到其地位生成、核心内涵、产生动因、核心能力等诸多领域，故对其研究工作也需一个逐步深入的过程。因此，作者通过核心企业在模块化组织中处于主导地位的显性特征切入，在网络理论视角下，提出核心企业通过占据组织网络优势位置实现了对组织网络信息、知识、行为的有效控制，而网络优势位置进一步明确为网络中心性位置时，这种有效控制逐渐升级为其对组织网络的主导。此外，通过进一步研究，将核心企业主导地位实质界定为一种企业间领导力，并对其内涵展开了探究。本文试图通过对模块化组织中核心企业主导地位生成及实质的探索，将当前模块化组织研究的视野向纵深引导展开，并致力于构建模块化组织中核心企业相关研究展开的基石，有力推动模块化组织理论的系统化。