国有企业是我们党执政的重要基础，加强企业党的建设，强化政治保障，是新形势下国有企业改革发展的重要前提和根本任务。云南能投集团党委严格落实党建工作责任，坚定担当“能源先行、引领产业强省，云电自用、建设美丽云南”的使命，在大力推动能源开发、建设，发挥能源战略实施重要平台作用，助推全省大能源产业建设的同时，围绕中心工作，把“三严三实”和“忠诚干净担当”作为企业改革发展的领航器，着力加强基层党建，持续推动人才强企，培树企业文化，营造优良作风，集团软实力有效提升，不断实现生产经营与党建文化“双轮驱动”，为企业深化改革与产业转型升级提供了强有力的支撑和保障。

　　强基础优服务抓好党建统领

　　云南能投集团党委牢牢把握党组织在企业改革发展、转型升级中的政治责任，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，以改革创新精神，融入中心、进入管理、发挥作用。持续引领政治方向，组织党员干部深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，不断强化党员干部理论武装，去年开展了10次集团党委理论中心组学习及相关专题学习。理论宣讲在各基层党组织实现全覆盖，广大党员和企业职工对中国特色社会主义理论的认识、理解更加深刻，“三种自信”明显增强。

　　全力推动企业改革，抓好中央、省委全面深化改革重大决策部署的落实。对全省加快产业转型升级、构建大能源产业等新部署、新要求、新举措，以及全省国资国企改革实施意见等内容，及时组织学习研讨，统一思想、研判形势，确保党员干部和广大职工理解改革、支持改革、参与改革。紧跟企业快速发展的节奏，健全完善现代企业制度下党组织参与决策、带头执行、有效监督的体制机制，盯住增效强企目标，研究解决人才支撑不足、绩效考核不科学、执行力不强等影响集团改革发展的相关问题，努力减少职工在收入、福利、社保等方面的后顾之忧，并通过健全完善管理制度、加强监督执行等工作，把党建真正融入到企业中心工作中去，把政治优势转化为规范企业治理的优势和提高市场竞争力的优势。能投集团“一个公司、两个典范”（国有资本投资公司，省属企业转型升级的典范、推动能源产业促进区域经济发展的典范）改革步伐不断加快。

　　创新开展混合制企业党建工作，探索形成“顶层设计+依托产业+多点融合+强化保障”的混合制企业党建工作路径。坚持将混合制企业党建列入集团党委重点工作内容，与混合制企业改革同部署、同落实。制定出台《混合制企业党建工作制度》，在入驻能投产业园区的能投海装、居正公司以及所属威士公司等混合制企业建立党支部，在集团能源服务事业部成立党总支，统筹做好能源产业、能源贸易、能源装备、能源科技等板块企业服务工作。不仅实现集团混合制企业党建工作的创新突破，而且进一步理顺了集团党建工作机制，使事业部的经营管理职能和党组织服务功能有机结合、相互促进。

　　加强服务型基层组织建设，能投集团坚持接地气、强服务，推动工作重心下移。结合企业实际，制定《领导干部直接联系职工群众工作办法》、《集团领导干部随机调研办法》等制度，实行挂点联企和挂点联户“双挂双联”，全面推行“一线工作法”、“驻现场工作制”。集团班子成员2014年到项目现场工作时间平均达到32天，到挂钩基层企业蹲点联户、联企平均超过7天；总裁调度会分别安排在威信、临沧、会泽等项目公司一线召开，现场研究解决和服务办理基层企业生产经营中的问题。坚持组织帮扶和职工互助相结合，帮助解决偏远地区电厂、煤矿职工住房难、就医难、出行难等实际困难；坚持对内服务与对外服务相结合，把践行社会责任、抓好定点挂钩扶贫纳入集团党委服务型党组织建设的重要内容，定点扶贫威信、福贡、泸水、贡山和龙陵5个县，2014年投入专项扶贫资金550万元；向爱心水窖建设和地震灾区等各类捐款累计达800多万元，使集团改革发展的成就不断惠及更多群众。

　　聚英才激活力 抓好人才强企

　　国企改革发展成败与人才队伍建设密切相关。能投集团党委始终坚持党管干部、党管人才原则，制定人才强企战略。

　　能投集团针对能源企业特点和集团各板块业务实际，制定完善人力资源战略规划，对全集团1100余个岗位逐一进行分析评价，编制每个岗位说明书，设计管理、职能、经济、技术和操作五大职位序列，打通员工职业生涯通道。积极树立“择天下英才而用之”的人才观，完善集团人才评价激励、服务保障机制，大兴识才、爱才、敬才、用才之风，通过社会招聘、校园招聘、定向聘用等方式，大力引进各方面人才，一大批管理、财务、金融、资本运作、项目运营、石油天然气等方面的优秀人才汇聚到集团，成为推动企业改革发展的重要力量。

　　积极推行全员绩效考核，对能投集团战略目标从中长期到年度绩效目标进行分解，将财务绩效指标分解至市场层面、内部流程控制层面和员工能力素质提升层面，建立兼顾短期与长期、结果和过程的集团层面绩效指标，将集团的经营压力层层传递。同时，以集团扁平化管理和领导分工为基础，使业务管理权与绩效考核权互相匹配和责权对等，建立起组织绩效和个人绩效两个层面的全员绩效体系，干部队伍活力不断激发。大力推动全员分层分类培训，集团全范围3000多名职工累计参训人员达5500余人次，实现培训全覆盖，员工能力素质逐步提高。认真组织开展外派锻炼、内部轮岗、竞争上岗，推进集团扁平化管理，理顺中层干部管理权限和程序，理清人力资源管理界面，干部人事工作规范化、专业性水平得到提升，建立起一支敢干事、会干事、能干成事的干部人才队伍。

　　重内涵树品牌抓好文化建设

　　和谐、担当、务实、创新，是能投集团企业文化的核心价值理念。集团把加强企业文化建设作为打造软实力的核心内容之一，积极践行社会主义核心价值观，组建企业文化讲师团，巡回到所属企业和项目公司开展文化专题宣讲，不断强化全体干部职工对云南能投的认知、认同，努力用和谐、担当、务实、创新的核心价值理念，引导能投人勇于担当谋改革、促转型的重任，勇敢面对改革发展中遇到的障碍和矛盾，努力破解转型升级中出现的困难和问题。

　　为增强凝聚力，能投集团精心组织“聚力能投”年度人物评选主题文化活动，面向基层广泛挖掘为集团组建和改革发展做出贡献的一线职工和普通干部，培树扎根基层、敬业奉献、实干创业、开拓奋进的先进人物和团队，使文化凝聚人心、激励进取的作用切实发挥，形成“聚力能投”文化品牌。全方位拓展企业文化形式与载体，认真办好“两刊”（云南能投报纸、期刊），积极利用“两微”（云南能投微信平台，策划拍摄微电影），广泛学习宣传在集团深化改革、产业转型升级过程中的典型人物和事迹，大力营造团结一心促改革、凝心聚力抓发展的良好氛围，集团正能量得到有效传播，干部职工对云南能投的认同度、自豪感明显提高，积极向上、实干创业的良好精神面貌日益形成。积极推动品牌建设，使品牌培树融入到助推大能源产业建设当中去，努力实现以产业树品牌，以品牌带产业，不断释放云南能投的品牌价值。

　　严纪律明责任抓好作风建设

　　能投集团党委把严格纪律、加强作风建设，作为企业健康有序推进改革、成功转型升级、实现行稳致远的根本前提和重要保证，常抓不懈，持续推进。集团党委严格执行中央八项规定和省委实施办法，持续反对“四风”问题，全面启动OA办公系统、视频会议系统，开短会、讲短话、办实事的作风不断养成，文风会风逐步好转；效能监察力度不断加大，各项决策部署执行落实到位，形式主义问题有效解决。推行产业板块扁平化管理，梳理和优化核心工作流程，重要事项核决权限规范科学，进一步激活资源配置；下移工作重心，全面推行“一线工作法”和“驻现场工作制”，开展干部直接联系服务职工工作，切实解决基层企业生产经营和项目一线职工生活中的难题，官僚主义问题有效解决。开展公务用车、办公用房等专项检查清理，探索公务用车市场化使用管理模式。专项检查干部职工执行财经纪律情况，严禁超出预算或无预算安排的费用，集团管理费用预算、公务接待费用同比不断下降，奢靡之风问题有效解决。集团党委认真抓好“一方案两计划”落实，在完成“立”“改”近50项制度的基础上，又新增《集团作风建设问责办法》等相关制度，健全作风建设制度体系。同时，利用每周例会解读学习各类制度，定期检查制度执行落实情况，为反对“四风”、改进作风制度化、规范化、常态化提供了保障。

　　能投集团党委严格落实主体责任，准确把握中央和省委关于反腐倡廉建设的新部署，顺应集团改革发展新需要，扎实推进反腐倡廉建设。集团和各所属企业领导干部切实履行“一岗双责”，强化责任担当，把党风廉政建设工作与具体业务工作统筹规划、同步推进，确保任务分解，责任落实到位。推动建立纪检监察、审计、监事会“三位一体”的大监督体系，不断健全完善纪检监察工作机制，积极发挥出企业内部监督的整体功能。

　　企业基层党组织建设、干部人才队伍建设、文化建设和作风建设，是企业软实力的核心内容，是推动企业健康持续快速发展的重要支撑和保障。能投集团将提升软实力纳入企业整体发展战略，系统设计、统筹推进，通过固本强基、人才强企、文化聚力和作风养成，助推企业不断实现新跨越。通过两年多的努力，集团资产总额、利润水平、装机规模等指标都跃上一个新阶段、新平台，成功进入中国企业500强，主体长期信用评级在省属企业中率先突破达到AAA级。

　　全省抓产业转型升级、促经济跨越发展的新蓝图鼓舞人心、令人振奋，能投集团将坚持立足“一个平台，两个主体”，推动改革，加快转型，不断提升具有云南能投特点的软实力，建设发展快、质量优、和谐美的“三型企业”，努力谱写中国梦云南能投篇章。