提起海南出版社，上世纪90年代的那股“琼版旋风”让业界和很多读者印象深刻：《数字化生存》《光荣与梦想》《安妮日记》《证券分析》等引进版图书风靡一时。还有“黑眼睛丛书”、《中国特色社会主义理论体系研究》、“当代国际惯例丛书”、《教育管理辞典》等一批图书荣获国家级大奖。但此后出版社的发展却一度出现停滞。2010年前后海南出版社完成转企改制，实现与四川新华文轩跨区域战略合作，海南出版社有限公司成立，转机出现。

　　如今，6年过去了，海南出版社新增选题数量增长不多，但重印品种比例却不断提高，从2010年的300种增加到2016年的800种；生产规模变化不大，但经济效益却逐年提高，年利润从2010年的600万元左右提高到2016年的1200万元。对于偏隅一方、只有百余员工的出版社来说，这是一份不俗的成绩单。

　　6年来，海南出版社到底发生了什么？近日，《中国新闻出版广电报》记者走进了这家出版社。

　　哪有问题就先从哪儿改起

　　重整资源 优化机制

　　在采访中记者了解到，海南出版社由于历史积累较少，曾陷入贷款发工资的窘境。对于这点，海南出版社有限公司董事长、社长王景霞直言不讳，“的确是这样。当时社里个别人的收入是可以的，但整个出版社没什么公共积累，这不是哪一个人的错，是我们的体制机制改革不到位。”1986年一毕业就到出版社工作的王景霞，太了解这家出版社的症结所在。

　　经过两年多的公司化运作，在积累了一些经验的基础上，2013年3月，王景霞接手董事长职位，首先拿出的改革措施就是优化经营机制，改革管理体制，重新整合全部经营资源，理顺业务条块，逐渐在主业上形成三种经营模式：一种是统一经营、统一管理的经营模式，包括北京分公司和省内成立的地方文化分社、重点项目分社、三沙分社、基础教育分社等6个分社；一种是在山东、云南等地建立分公司，实行经济目标责任制，在业务、财务、人事上适度授权，改变过去粗放管理的状况，加强对出版质量和流程的把控；还有一种就是和发展良好的工作室、民营公司合作，出版社严把选题和内容审核关，加强督查力度。这些模式都是在市场竞争中、在谋求出版社自身发展布局中探索出来的。

　　公司副总经理卫淑霞介绍说，总部在管理上每年对省内外各单位分别设定社会效益和经济效益绩效考核，签订目标责任书，在经营上赋予他们充分的业务自主权和奖金分配权，这大大激发了员工的创造力与活力。这几年，大家都在各自领域深挖选题，过去等选题、相互抢选题的现象没了，现在选题多得忙不过来。甚至连王景霞都向记者“抱怨”说：“有时候找社里其他领导一个都找不到，一问全在外面跑业务呢。”像副总经理李秋云和兼任分社社长的副总编辑袁保华，都是“拼命三郎”，常常为了开发选题和市场推广，不分日夜，奔波在第一线，行李箱是日常工作的“标配”。这样的骨干出版社有一批人，他们一谈起工作就兴奋。三沙分社的社长欧大伟，边开车边向记者介绍他的发展设想：开发“逐梦三沙”、海洋文化类系列图书，与当地政府进行合作，开拓文化产业。“别看三沙地方小，市场潜力可不小。”

　　今天的海南出版社，已经成为一家集传统出版、数字化出版、文化产业投资等多领域发展的综合性文化企业。蒸蒸日上的发展，让员工们对未来充满了信心。王景霞说，下一步出版社将深度整合社内外资源，吸纳更大的资本，寻求更大的发展。