实现更广传播

　　中国日报社编委、亚太分社社长兼总编辑 周 立

　　正在新媒体大潮的漩涡中挣扎的传统媒体，要思考如何走出被牵着鼻子走的怪圈，要创造出适合自己生存和发展的生态循环：定位有影响力的人群—提供优质新闻产品—延揽更多的精英记者—累积品牌效应和读者忠诚度—扩展影响力和能见度。

　　美国有些传统媒体就是每天只发布少量文章，而且要付费才能阅读，这种做派完全颠覆了新媒体以追逐流量为首要目标的经营模式。但成功的前提是，你的文章真的要够好。传统主流媒体应该锁定的读者，不是那些天天在脸书和微信上刷屏的人群，而是有能力去欣赏、思考你的好文章，甚至参与讨论、互动的专业人群。

　　在我看来，传统的主流媒体，至少有如下优势。一、品牌效应。二、内容原创能力。在全媒体时代，传统媒体最核心的优势，仍然是内容的生产力。三、拥抱新传播技术冲破传统极限。内容为王加上传播的技术手段，有如猛虎添翼，可实现更大范围的传播。

　　融合新旧优势

　　履行党媒使命

　　农民日报编委 王玉琪

　　《农民日报》近年来坚持围绕三个“重”字做文章。

　　一是重要言论。今年4月份，习近平总书记在安徽小岗村主持召开农村改革座谈会。我们连续在一版重要位置刊发了《坚定不移深化农村改革》等三篇评论员文章，对我国“三农”工作进行了深刻论述，体现了思想性和权威性。

　　二是重大典型经验。近年来，我们策划了一系列重大典型报道，介绍了各个地方在推进精准脱贫工作中所取得的经验，推动了精准脱贫工作的开展。

　　三是重大典型人物。我们不但推出了以杂交稻之父袁隆平为代表的一批重大典型人物报道，还通过中国种业十大功勋人物和中国十大杰出农民的报道与推选，引领舆论导向，传播社会正能量。

　　传统媒体在做好自己的同时，还要加快媒体融合。传统媒体应该加快媒体融合的步伐，将自身的专业性和权威性的内容优势和新媒体的传播优势融合在一起，才能完成党媒所担负的使命。

　　树立纸媒权威

　　增强服务意识

　　中国能源汽车传播集团董事长 李春雷

　　我们旗下有3份报纸，还有6本相关的杂志。融合对我们来说，实际是一个转型期。转型的同时，报纸的特色不可以丢下。面对新媒体的冲击，一定要打造有权威、有影响力的报纸，才可以真正做好新媒体的转型。我们应该在专业领域里树立自信，树立权威。

　　新闻的底线、新闻的基本法则，我们一定要坚守。如果不坚守，我们自己的本色就没有了，在竞争中就不可能立得住。这个坚守，不只是在平面媒体中，在新媒体中也要做到。

　　我们的报纸基本上都是周报，时效性和信息量都受到一定的限制。所以，我们得通过新媒体来补自己这方面的不足。作为专业报人，在媒体的信息功能上，我们再不能追求它的速度和信息的量，因为这一点是我们的短项。我们不光是要权威、引导、占领制高点，我们还要有一种服务意识。我们的受众、读者，应该把他们当成用户来看待，这样更便于互动。在互动中，我们要为他们服务，打造我们的影响力。

　　实现化学反应

　　释放洪荒之力

　　湖南日报报业集团党组书记、社长 蒋祖烜

　　媒体融合要实现“化学反应”，而非“物理叠加”，既不能唱衰传统媒体，也不能把传统媒体和新媒体搞成“两张皮”，更不能让新兴媒体“吃掉”传统媒体。

　　我们把媒体融合作为我们的发展观，高位推动，全力以赴。过去湖南日报的发行量是34万份。我们建设了新湖南客户端，一年时间，下载量突破1200万。湖南日报的影响力，在新媒体平台上不仅得到了延续，还得到了提升。

　　今天，自媒体带来的新鲜感和冲击感已过，越来越多的受众开始厌烦冗余的信息，渴望高质量的资讯，传统媒体的优质内容重新进入受众视野。实践中，湖南日报一方面没有“葛优躺”，坚持高质量原创，做负责任的政经大报；一方面没有抱残守缺，不靠报纸一条腿走路，而是通过新媒体多平台多渠道发声，释放融合的“洪荒之力”。目前，我们已有10家PC端网站，100个移动端新媒体，让这张传统报纸的优质内容插上了新媒体的翅膀。