核心观点

　　如何深入理解互联网倡导的“开放、平等、协同、分享”价值理念，破解产业转型升级面临的体制机制障碍，充分利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与“中国工程”进行无缝跨界集成，对于“中国工程”实现从“汗水式增长”到“创新式增长”的转变，成为推进“一带一路”战略的主引擎，不仅是对“中国工程”产业创新能力的全面洗礼，也是对产业生产要素整合的严峻考验

　　在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网已成为各行各业发展的新干线。互联网与传统行业的深度融合不仅使产业结构发生质的转变，而且显著推进产业生产模式和竞争模式的变革。目前，全球产业结构加速调整，基础设施建设方兴未艾，“中国工程”正乘着“一带一路”战略的东风扬帆起航。作为新的战略支点，“互联网+”的叠加效应、扩展效应、提升效应和催化效应又为“中国工程”带来了广阔前景和无限潜力。如何深入理解互联网倡导的“开放、平等、协同、分享”价值理念，破解产业转型升级面临的体制机制障碍，充分利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与“中国工程”进行无缝跨界集成，对于“中国工程”实现从“汗水式增长”到“创新式增长”的转变，成为推进“一带一路”战略的主引擎，不仅是对“中国工程”产业创新能力的全面洗礼，也是对产业生产要素整合的严峻考验。

　　明者因时而变，知者随事而制。在这个被互联网重新定义的扁平化的世界中，“中国工程”亟需融合“互联网+”。

　　探索信息化、集成化、一体化的项目治理模式

　　科学的项目治理是“中国工程”转型升级的坚实基础。项目治理包括了项目这一契约组织形成时建立秩序的过程，以及在项目建设管理全过程来维持这一秩序的过程。互联网的发展带来的不仅仅是信息传播技术的提升，而且是产品形态、生活方式、认知习惯乃至社会生态的全方面转变，这种深刻的变革呼唤对工程项目治理的重新考量。一方面，互联网促进了组织的扁平化，改进了以效率为中心的管理工具，从而有效地提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益；另一方面，工程项目中风险与利益分配的某些失衡或不匹配，通常使得项目相关的部分民众产生相对剥夺感，这种情感非常容易经由互联网放大而导致集体行动的出现，造成超越工程本身的严重社会问题。只有通过信息化手段、集成化机制、一体化体制，做好顶层设计，规范工程项目各环节的价值安排，形成良好的治理秩序，有效地协调利益相关者之间的关系并化解他们之间的利益冲突，才能在信息透明、“去中心化”的互联网时代夯实“中国工程”走向世界的坚实基础。