摘 要：三网融合的深入推进将促使广电业进行业务市场的调整和重新布局。作为广电系的重要组成部分，有线电视企业要力争在未来的市场竞争中占据有利位置，应当从三个方面入手积极构建新的业务体系，即进行DVB+OTT的融合创新，将传统优势业务做大做强；重视数据业务的发展，将其作为近期业务发展的重心；充分把握“移动化”这一鲜明的发展态势，将基于移动互联网的业务规划策略纳入企业发展的战略规划之中。

　　关键词：三网融合；有线电视；业务体系

　　三网融合是大势所趋。2014年5月28日，中国广播电视网络有限公司正式挂牌成立，这意味着广电行业在三网融合方面迈出了实质性的一步，我国的三网融合深入推进。面对三网融合，广电业的业务将面临一系列的调整和重新布局，有线电视也不例外。在保有自身的核心资源优势的基础上，重新构建适应三网融合发展的业务体系，是有线电视企业在未来的市场竞争中立足的必备利器。

　　一、DVB+OTT：传统优势业务做大做强

　　近年来，以互联网企业为主导的互联网电视“客厅之争”使得OTT之战首先在视频服务领域展开。而视频服务恰恰是我国有线电视企业的核心业务和主要收入来源。面对OTT的威胁，有线运营商急需DVB+OTT 的融合创新。事实上，DVB+OTT其实就是广电领域进行三网融合的关键节点。

　　DVB即数字视频广播（Digital Video Broadcasting）。早在1993年，欧洲就成立了国际数字视频广播组织（DVB组织），不仅对数字视频广播展开研究，而且制定了数字视频广播的标准。这套标准适用于不同媒介的数字电视系统规范。DVB数字广播传输系统利用了所有通用电视广播传输媒体，包括卫星、有线、地面微波、SMATV、MNDSD等。根据用户需要，DVB数字广播系统中的许多业务能提供形式多样的交互服务。OTT TV是“Over The Top TV”的缩写，是指依托互联网开发的、能进行多屏分发的视频服务，其接收终端可以是电脑、智能手机、电视机、机顶盒以及PAD等等[1]。OTT TV在提供视频内容的同时，也提供电视与互联网相融合的应用服务，包括各种网站、网络游戏、网上购物、网上银行、即时通讯等等一切可以利用互联网完成的业务。