媒体融合是指传统媒体和新兴媒体的交融与汇合，对平面媒体而言，它是在报网互动的基础上提出的传统媒体全媒体转型的又一探索，也称得上是报网互动的升级版。简单地说，报网互动是，你是你，我是我，双方相互借力，取长补短，优势叠加；而媒体融合在某种程度上就是把两者融为一体，把你是你我是我，变成你就是我、我就是你，以此带动媒体生产经营方式的转型和受众消费体验的革命。2013年底，湖北日报传媒集团将所属的新媒体发展中心直接划入楚天都市报，就是希望都市报在媒体融合方面做出新的探索。

　　厘清优势，让融合变成优势互补

　　纸媒和新媒体有各自的特点，各自的优势，彻底分析充分了解是融合能否实现1+1>2的前提。报纸和新媒体融合，报纸的优势在于：1．丰富的记者资源和采编力量，在海量信息竞争中具有独立性、独创性、独特性优势；2．拥有完整的运营体系和丰富的客户资源；3．都市类报纸的区域优势和品牌优势正好与网络媒体的区域化、本地化趋势契合。而新媒体可以为报纸提供：1．报纸内容的二次传播、细分化传播；2．弥补报纸互动性不足的缺点，增强信息反馈，锁定受众；3．广告经营实现整合营销和创新平台+产业模式。目前广告客户希望利用新媒体渠道宣传的需求越来越强烈，这为我们拓展经营方式，把广告客户转化为用户提供了契机。

　　根据这样的分析，楚天都市报编委会制定媒体融合的运行机制，要求新媒体平台的搭建和打造必须立足于报纸已形成的品牌及内容优势，采编人员必须关注、使用新媒体平台，并在绩效考核、先进评选等方面增加权重。机制的建立让媒体融合成为常态。

　　依托纸媒采编优势，加强内容的多次传播，扩大新媒体平台影响力

　　在新媒体发展中心划入之前，楚天都市报原有一个网站、官方微博微信以及正准备上线的手机客户端。楚天都市网IP日均不足4万，PV日均30多万，微博粉丝量380万，年度排位全国第10，微信粉丝量不到3万。如何让原有的官方微博微信优势更加明显；原来影响力不足的都市网扩大影响；准备上线的客户端定位清晰，在万千客户端中能够脱颖而出，并找到新的盈利模式，是我们面临的首要问题。我们在编委会的指导下，确定了依托采编优势、运营优势、品牌优势，立足本地，探索新媒体发展的基本思路。

　　内容生产一直是报纸自身独有的优势，《楚天都市报》创刊18年来，突发报道、独家报道等在湖北地区媒体中首屈一指，如果把这种优势转化成都市报新媒体平台的产品优势，那么都市报的新媒体平台将具有独特的吸引力和顽强的生命力。