编者按 互联网正在加速冲击甚至淘汰传统产业。对传统媒体而言，互联网来了，读者少了，广告商少了，这无疑是最坏的时代；与此同时，打破时空限制的互联网，也使得媒体有了直面读者、实时推送信息、获取用户数据的绝好机会，如果路子对了，这也许会成就传媒业最好的时代。

　　本期《传媒周刊》采访深圳报业集团党组书记、社长陈寅，华商传媒集团副总裁王朝阳，四川日报报业集团总编辑助理、全媒体中心总编辑钟岚3位传统媒体领军人物，请他们畅谈如何用互联网思维武装自己；同时约请互联网行业的弄潮儿，支招传统媒体转型。

　　从最初的报纸、杂志集体上网，传统媒体自办门户，到掘金手机媒体，办手机报、开发APP，再到嫁接新技术出“云报”、开官方微博、开微信账号——传统媒体在互联网的世界里兜兜转转也“折腾”了近10年时间。那么，试验多年的传统媒体转型效果怎么样？哪些尝试走了弯路？要实现真正的互联网化，还要思考什么？改变什么？

　　探索 踩点新媒体 能尝试的一个不放过

　　综观当下传统媒体基于互联网思维的转型实践，跨媒体、全媒体发展成为一种通用模式，说白了就是让自己的内容尽可能多地延伸，覆盖到各种渠道。

　　据陈寅介绍，目前深圳报业集团（以下简称深报集团）所属各报均已建立了自己的官方网站、微博、微信等新媒体平台，形成了全媒体的传播格局。如《深圳特区报》已建成包括官方网站“特网”、微博“特博”、微信“特信”、APP“特点”在内的4条新媒体生产线，加上特区报本身，形成了“五位一体”的融媒体集群。

　　钟岚表示，自2000年四川在线正式上线，到2005年华西手机报投入运营，再到2010年整合四川在线、《天府早报》和华西手机报3个不同介质的媒体组建成立一体化运营机构——全媒体中心，四川日报报业集团（以下简称川报集团）报网融合战略已进入深水区，基本建立起“一次采集多次发布”的全媒体融合报道模式。

　　借助体制优势和资金实力，2008年年初完成了集团化组织建设的华商传媒集团（以下简称华商传媒）的打法则是进行“全链条+全覆盖”的产业链拓展。“全链条”是从报纸产业链各个环节进行关联业务的合作、整合与扩张，打通都市报的上下游产业，形成采编、印刷、发行、广告等相结合的完整产业链；“全覆盖”是依托既有的报纸市场份额，向周报、地市报、杂志、DM、网络媒体、户外媒体和会展等关联业务辐射扩张，建立起区域全覆盖的媒体产品体系。

　　值得一提的是，囿于体制机制资金等问题，传统媒体转型要么畏首畏尾，要么缺乏动力，认识到这一问题，传媒机构开始在机制上进行创新，开辟一片试验田，让一部分人放开手脚先动起来。

　　陈寅透露，深报集团正积极探索建立网络实验室，通过设立数字业务特区，开发新媒体产品。体制机制上，深报集团在人员、技术、资金方面将赋予实验室一定的独立自主权，并计划实行“三三原则”分配收益，即三分之一归创新团队、三分之一归股东、三分之一用于再发展；具体项目上，将实施“双十计划”，即开发10个以社会效益为主的项目以及10个以经济效益为主的项目，以项目带动发展，壮大集团经济实力。

　　猜想 互联网倒逼改革 传媒业要发展先瘦身

　　面对互联网的强烈冲击，报业发行、广告滑坡已成为不争的事实。实际上，互联网对所有的传统行业均形成了冲击，只是或早或晚，或有一定影响，或是彻底颠覆。此番新旧融合、优胜劣汰对传统媒体而言无疑是一种洗牌。

　　谈到未来传统媒体的发展格局，陈寅认为一定是强者恒强，弱者愈弱。“无人问津的媒体没有存在的必要，在一定区域内留下若干家用户认可、用户忠诚度高、有品牌价值的传统媒体就可以了。”陈寅认为，纸质媒体会一直存在，但会走向精致化、分众化和高端化，同时，作为舆论引导者，传统主流媒体机构将在言论、思想、政策解读和重大新闻事件报道等方面继续发挥引领作用。

　　尽管在钟岚看来，未来的市场格局存在诸多不确定因素，但2014年仍可以预见传媒业的一些发展趋势。她认为，党报媒体集群及具有优势的行业报集群会逆市上扬，走出一波独立于宏观经济态势的市场行情；而传统市场化报纸将一路走低，竞争对手间的博弈厮杀会导致其经营环境进一步恶化。针对传统媒体的转型探索，钟岚则认为，随着传统媒体加速向新媒体融合发展，新兴媒体将呈现良性上行趋势，但整体处于低位运行，可持续跨越式增长动能不足。“处于投入期和培育期的新兴孵化项目和多元板块尚无法反哺传统媒体主业的下滑，传媒业产业结构单一的格局将无法得到根本改变。”钟岚说。