梁树新离开他亲手创建的“微基金”执行团队进入6个月倒计时。

　　截至5月20日零点，这个由梁树新个人和贵州省青基会联合发起成立的专项基金，在运行的3年时间里总共募集了5856646.4元，超过40万社会各界爱心人士为“微基金”提供捐赠。

　　“微基金”也因民间公益人与公募基金会合作、精确到1分钱收支的“全裸晒”账本等一系列探索备受社会关注。公开透明的实践和新公益模式的探索成果使得“微基金”知名度不断扩大，作为“微基金”精神领袖的梁树新也因此成为国内著名的民间公益领袖。

　　就在越来越多的网友对梁树新建立起绝对信任，并且捐款一直稳定支撑着公益项目正常运转时，梁树新决定转身，“这3年我确实很累很累”。

　　“离开执行团队是为了给‘微基金’去精神领袖蹚路，把对我个人的信任变成对公益机制的信任，才能让‘微基金’走得更远。”梁树新说，必须和“微基金”一起找到一条没有梁树新的路。

　　公益领袖光环下的艰辛

　　从2011年4月贵州省青基会和梁树新牵手起，按照双方协议，“微基金”第一期计划实施3年，到今年4月底，3年计划完成。

　　“微基金”还要不要往前走？在梁树新和贵州省青基会秘书长宋静的心中，答案都是肯定的。“‘微基金’诞生在国内公益信誉几乎跌到冰点的时刻，好不容易一步步做出点样子，消失了太可惜。”梁树新说。

　　但下一步“微基金”是否还像前3年那样运作，宋静和梁树新的答案都是否定的。

　　“‘微基金’完全颠覆了我的生活。”大量的日常性事务影响了梁树新原本的工作，带着公益领袖的光环，他时刻感到压力。今年4月底离职时，老板给他的评价是“你是公司的一面旗帜。”但梁树新清楚，这样的评价换不回自己的发展空间。

　　家人的态度也渐渐变成反对，“等你四五十岁的时候再做公益吧，现在必须考虑过日子的事”。

　　为了给梁树新减压，“微基金”管理委员会决定招一些专职工作人员，处理项目执行的日常事务。但为了节约成本，每人每月3000～5000元的补贴在广州根本无法留住人，“大家都抱着人生中一段美好NGO生涯的憧憬来，带着和一份行政工作没什么区别的委屈离开”。

　　宋静也清楚这样的状态，在多年从事公益事业的她看来，与其让梁树新硬撑下去，不如双方携手找到一条变个人信任为机制信任的路，“民间公益人的艰辛很难想象，要尊重他们的贡献，给他们足够的理解”。

　　现实中，梁树新和宋静心里都有数，自从“微基金”2012年通过网络“全裸晒”账本后，用机制赢得公众信任的设想已经打下了很好的基础。每一笔超过0.01元的捐款都能查到源头、每一笔超过0.01元的支出都能查到流向，已经成为许多人检验公益组织值不值得信任的标尺。

　　没有公益领袖，组织怎么赢得信任

　　“微基金”管理委员会一直在商量，如何向公众宣布梁树新退出执行团队的消息，大家担心公众会不会有草根公益人和公募基金会最终“分道扬镳”的猜测。

　　更深层次的担心是，公众能不能接受心中的“微基金”没有梁树新这个公益领袖，未来还会不会信任“微基金”发起的公益项目。

　　与此同时，随着国家农村义务教育学生营养改善计划的实施，“微基金”原本帮助山区儿童吃上热腾腾午餐的“午餐计划”实施空间已经大大缩小，“微基金”新的项目是在偏远山区的村里开启“希望童园”项目，帮助大山里的儿童享受免费的学前教育。

　　“准备换人、又准备做新的项目，大家还能不能继续信任‘微基金’我也说不准。”梁树新说，“但下决心为‘去梁树新化’再蹚一步的时候到了。”

　　他和贵州省青基会商定了6个月的过渡期。这6个月里，“微基金”项目的具体执行团队由贵州省青基会和梁树新共同选定，梁树新指导这个团队的成员熟悉各项业务，同时继续在域名为“wjj.imore.net”的项目执行过程披露平台上发布各项数据和图表。

　　6个月后，“微基金”管理委员会正式发布梁树新退出执行团队的消息，新执行团队全部接手“微基金”所有业务，梁树新转身成为“微基金”的“发展顾问”。

　　同时，在现有项目执行过程披露平台的基础上，如何升级加强参与感和监督感也是重点讨论的问题。过去的平台中，做到了收入和支出的数据公开，项目执行的过程通过现场照片展示，虽然有微博内容分享，但公众及时互动交流的体验还不够优化。

　　一次，一位研究食品营养的学者登录“微基金”项目执行过程披露平台，细致地查看了学生的食谱和食堂买菜的价格记录，经过分析，她认为在同等花费的前提下，更换一些菜品，从营养学角度更有利于学生成长。

　　她转而通过其他渠道找到“微基金”项目的参与者，转达了自己的分析结果。梁树新认为，如果这个项目执行过程披露平台的互动交流能更优化，各领域的专家就能及时在平台中交换意见，“很可能快速生成优质的解决方案，同时加强公众对执行过程的监督体验。”

　　梁树新认为，让公众有更便捷的参与体验和监督体验，是未来项目赢得信任的上策。