自中航工业发出第5号总经理令——《关于坚决完成全年科研生产任务和经济指标的命令》后，中航工业一飞院层层动员部署，在全院上下掀起了冲刺年度任务目标的热潮。

　　四季度是年度科研任务全面收官的关键时期，为了切实落实总经理令的指示精神，全面完成年度任务，一飞院从顶层规划入手，细致梳理年度目标项目及责任状项目，科学统筹，细化管理，制定了一系列管理措施，如与承担重点难点和关键节点任务的单位签订责任状、定期发布各型号工作简报、通过在园区网上实时公布各项任务动态来实现监督、将存在的问题“拉条挂账”并逐项落实责任等。同时，采取评选“每月一星”明星团队与明星个人等奖励措施，一些研究所还开展 “摘花戴星授旗”(每周评选一名先进个人并奖励一朵花，获三朵花可晋级成一颗星，获三颗星颁发一面旗)劳动竞赛，以此激励广大职工拼搏奋战，努力完成年度任务。

　　某重点型号的试飞保障是一飞院今年的重点工作，一飞院每天都有各专业科研人员在试飞现场保驾护航，使每天的试飞架次保持很高的水平。同时，各项试验、跟产工作也全面推进。强度专业在刚刚完成一项历时两年多、国内规模最大、技术难度最大、试验风险最高的某大型地面验证试验后，人未解甲，马未歇鞍，又打响了另一项全机重大试验的攻坚战。此外，还有一大批系统试验、部件试验以及为保某首飞的重大验证试验。各专业科研人员正全力以赴，力争按节点完成各项试验任务。

　　除此之外，新一代涡桨支线客机“新舟”700 的研制工作也在加速推进;“某型号改型验证机全机地面共振试验”等各种型号的十多项试验也都在同步开展;多个预研项目、众多课题研究等工作都在加紧进行，全院上下正全力以赴向年度任务目标冲刺。