即便是“互联网+”最为成功和成熟的零售业,网购也仅占社会消费品零售总额的10%;而90%的消费购买依然依靠线下的实体店。如果整个市场的转型过于猛烈,可能出现一些意想不到的负面效应;互联网金融、互联网医疗、互联网教育,无不如此。

　　6月30日,在香港联交所的挂牌仪式上,联想控股董事长柳传志表示,未来的投资选择一定要拥抱“互联网+”。面对“互联网+”时代的环境急剧变化,传统企业纷纷转型,以迎接挑战,著名的联想公司也不例外。柳传志推出了所谓“投资+实业”双轮驱动的发展战略,以减轻传统业务转型的压力;而这次联想控股在香港整体上市,应该是期待用募集的资金加快农业、金融、化工等其他板块的投入力度,逐渐淡化联想的个人电脑色彩。

　　8月18日,上海医药发布公告,宣布旗下“上药云健康”获得来自上海医药、京东以及IDG资本等总额达11.12亿元的A轮融资。“上药云健康”号称要打造“电子处方”、“药品数据”、“患者数据”三大线上平台及线下三层网络。线上三大数据平台用于实现从处方导流、药品购买、健康管理、复诊预约等全流程服务功能;线下零售资源则涵盖了上海医药旗下所拥有的专业药房(DTP)、医院合作/托管药房及社会零售等多类实体药房。

　　“互联网+”时代,企业转型在所难免,甚至是大势所趋;或许就如张瑞敏所说的“不触网,就死亡”。我认为互联网企业对传统产业“从跨界到颠覆”的路径应具备四大特征:一是“边缘进入”,即从传统产业的非核心业务进入市场;二是“贴近用户”,紧紧抓住终端用户,尤其是被传统市场忽视的边缘用户,极端关注用户体验和粘性,之间不留隔离层;三是“平台思路”,即商业模式大都采用开放式平台模式,追求借力打力;四是“喧宾夺主”,站稳脚跟后,迅速抢夺核心业务。

　　在与传统企业管理者交流时,也经常听到这样的问题:面对互联网企业的咄咄逼人,我们该怎么办?不转型等死,转型则找死,这是他们中一些人背后时常哀叹的一句话。这里,我从“互联网+”时代,传统企业如何迎战的角度,也提出四大特征:全面触“互”,遏制进入,脱胎换骨,携手互助,供业界人士参考。

　　“成功乃失败之母”

　　“失败乃成功之母”,这句话引导着古往今来的无数成功者,从一次次失败中吸取教训,最后走向成功。可是,在经济社会迅猛发展的今天,这条古训似乎变得不那么有价值了;更有价值的一句话应该是“成功乃失败之母”。君不见,一个个曾经非常成功、让无数人羡慕的企业相继轰然倒下,戴尔、英特尔、诺基亚、摩托罗拉……当人们总结其成败原因时,惊讶地发现,正是那些导致它们曾经成功的重要因素,如提升技术,扩大规模,倾听用户意见等,把它们引向彻底的失败。正所谓:成也萧何,败也萧何。

　　其实,“成功”与“失败”的因果关系,取决于环境变化的速度与可预见性。当环境相对稳定时,失败乃成功之母;因为实践者只要坚持不懈,就可以通过一次次的试错,最终找到一条正确的道路。但是,当环境变化剧烈而又频繁时,而企业还沉浸在往日成功的喜悦中,习惯沿用原先那些导致其成功的经营方式去做时,便成了刻舟求剑,原先种种导致成功的战略、思路和措施都成为导致失败的原因。

　　在“成功乃失败之母”的年代里,经验可能不仅不是财富,还会是企业成长发展与转型的负担。面对互联网的冲击,传统企业的经营者们既不必惊慌失措,也不能狂妄自大,需要的是虚怀若谷,冷静面对,深刻理解和分析周围的一切,在现在与未来之间找到一条道路。